管理職向け
企業研修
心理学的アプローチで現場課題を解決し、
真のリーダーシップを身につける完全カスタマイズ研修
対象となる管理職層
現場のマネジメントを担う中核人材の能力向上を支援します
研修対象及び、研修内容例
店長
店舗運営とスタッフマネジメントに必要なリーダーシップスキル
教室長
教育現場での指導力向上と組織マネジメント能力の強化
係長
チームリーダーとして必要なコミュニケーション力と調整能力
課長
部門運営と戦略的思考を両立する高度なマネジメントスキル
心理学的アプローチによる研修の特徴
NLPと目標達成コーチングメソッドを基盤とした科学的手法
心理学NLP活用
神経言語プログラミングの技法を用いて、無意識レベルでの行動変容を促進します。
- ラポール構築技法
- メタモデル質問技術
- アンカリング手法
- リフレーミング思考法
目標達成コーチング
原則に基づいて持続可能なリーダーシップ開発を行います。
- 主体性の発揮
- 目的志向の行動
- 優先順位の明確化
- Win-Winの関係構築
完全カスタマイズ
現場の課題と目標に基づいて、企業独自の研修プログラムを設計します。
- 事前課題分析
- オリジナル教材作成
- 実践的なワークショップ
- 継続フォローアップ
研修プログラム
4つの核心スキルを体系的に習得
コミュニケーション能力向上
心理学的洞察に基づいて効果的なコミュニケーション技術を習得し、部下との信頼関係を構築します。
現場の問題点
- • 部下との意思疎通不足
- • 指示が伝わらない
- • 面談が形式的になる
- • 職場の雰囲気が悪い
研修効果
- • 傾聴スキルの向上
- • 適切なフィードバック技術
- • 感情を読み取る力
- • 信頼関係の構築力
マネジメント能力強化
チームを効果的に導く管理手法と、メンバーのモチベーション向上技術を身につけます。
現場の問題点
- • チームのパフォーマンス低下
- • 部下のモチベーション不足
- • 業務配分の偏り
- • 離職率の高さ
研修効果
- • 効果的な権限委譲
- • 動機付け理論の実践
- • パフォーマンス管理
- • チーム結束力向上
目標設定・達成力
科学的な目標設定理論と実践技術で、確実に成果を出せる管理職に変革します。
現場の問題点
- • 目標が曖昧で達成困難
- • 計画倒れが多い
- • 進捗管理ができない
- • 結果が出ない
研修効果
- • SMART目標設定法
- • 行動計画の立案力
- • 進捗モニタリング
- • 習慣化メソッド
人材育成スキル
部下の潜在能力を引き出し、継続的な成長を促すコーチング技術とメンタリング手法を習得します。
現場の問題点
- • 部下が成長しない
- • 指導方法がわからない
- • 個人差への対応困難
- • 後継者が育たない
研修効果
- • コーチング技術
- • 個別指導力
- • 成長支援システム
- • 後継者育成プログラム
カスタマイズプロセス
現場課題から理想像まで、完全オーダーメイド設計
1
現状分析
組織課題と個人スキルの詳細ヒアリング
2
目標設定
理想の管理職像と達成指標の明確化
3
プログラム設計
企業専用の研修カリキュラム作成
4
研修実施
実践的なワークショップと体験学習
5
継続支援
定期フォローと効果測定